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(SeaPRwire) – 一种跨世代的方法，用于在不断变化的劳动力中留住人才、提高敬业度和发展领导力
弗吉尼亚州伍德布里奇 2025年2月24日 – 二十多年来，Summer Watson 博士的生活以转型和重塑为标志。作为一位现已退休的美国海军陆战队员的配偶，她每三年搬迁一次——横跨美国和海外，包括在日本冲绳的三年——建立了一个横跨私营企业、联邦政府和非营利部门的职业生涯。凭借心理学博士学位和在人类服务、精神健康和创业方面的领导经验，她通过建立专业社区、在不同行业中发挥领导作用以及加深她在员工敬业度和指导方面的专业知识来适应每一次变动。
这种生活方式让她对工作场所转型、领导力发展和复原力有了独特的见解——这些技能在当今的劳动力中比以往任何时候都更加重要，因为现在有五个世代的人必须有效地合作。 意识到不断发展的劳动力市场中对跨世代指导的需求日益增长，Watson 博士推出了 KORE Mentorship Solutions (KMS)，这是一个旨在在各个行业建立敬业度、保留率和领导力的创新计划。
“公司正在经历几十年来最重大的劳动力转变之一，” KORE Women, LLC 创始人 Watson 博士说。“随着重返办公室的期望、领导梯队减弱以及员工敬业度面临风险，指导必须发展。KMS 不仅仅是一个项目——它是一个心理和战略框架，可以在组织的各个层面建立归属感、信任感和领导力。”
为什么 KMS 是劳动力市场的游戏规则改变者：
提高员工保留率 – 参与结构化指导计划的员工留在公司的可能性要高 50% (MentorcliQ)。
弥合各代人之间的领导力差距 – 随着高级领导退休和 Z 世代进入劳动力市场，KMS 确保无缝的知识转移，打破代际壁垒。
提高生产力 – 在工作中感到联系和支持的员工的工作效率提高 17%，从而减少运营效率低下 (Gallup)。
应对劳动力转型 – 随着劳动力模式的转变，KMS 帮助组织在混合办公和办公室办公的员工之间重建信任、协作和敬业度。
KMS 的与众不同之处？
与传统的指导计划或仅关注年轻员工指导高级领导的反向指导模式不同，KMS 是一个完全整合的跨世代领导力计划。 每位参与者既是导师，也是被指导者，这强化了领导力是一种持续的、共同的责任，而不是一个等级森严的过程。
KMS 还融入了 阿德勒心理学原理，从而加强了：
归属感 – 当员工感到自己是一个有凝聚力的、目标驱动的社区的一部分时，他们就会蓬勃发展。KMS 创造了有意义的联系、建立信任和共同成长的机会。
协作优于等级制度 – KMS 没有采用自上而下的指导模式，而是利用跨世代的智慧，确保领导力发展是相互的且持续的。
心理驱动的参与度 – KMS 植根于以人为本的领导力原则，这些原则可以促进心理安全、包容性和自我效能，使员工能够以真实有效的方式发挥领导作用。
谁能从 KMS 中受益？
KMS 专为经历劳动力转型和领导力差距的中大型公司而设计，这些公司所在的行业包括：
… Financial Services & Consulting
… Healthcare & Hospital Systems
… Tech & Innovation
… Manufacturing & Engineering
… Retail & Consumer Goods
… Education & Higher Education
… Media & Entertainment
… Hospitality & Tourism
… Insurance
… Real Estate
公司如何开始使用 KMS
KORE Women, LLC 正在与准备采用指导作为长期劳动力战略的企业合作。公司可以安排免费咨询，以评估劳动力挑战，并探索 KMS 如何无缝地融入领导力和员工发展计划。
有关更多信息或安排咨询，请访问或联系 KOREMentorshipSolutions@gmail.com。
媒体联系方式
KORE Women, LLC
7038833999
来源 :KORE Women, LLC
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